6 erros no planejamento de uma obra e como evitá-los

Imagine estar perto de terminar a construção e perceber que o tamanho do edifício é inadequado para o terreno. Além de prejuízo para a construtora, esse erro de planejamento da obra pode impactar seriamente sua reputação com os clientes.

Muitos erros na construção são eliminados logo na etapa do planejamento. Embora seja fácil imaginar que a prática elimine erros, é no momento de projetar que você saberá qual o tamanho adequado para permitir passagem, ventilação natural, iluminação adequada, estrutura hidráulica e elétrica, entre outros.

Uma construtora inteligente sabe que não pode abdicar de toda a parte burocrática do trabalho. Conheça 6 erros no planejamento de obra e entenda como evitá-los:

Erros no planejamento de obras que podem arruinar o desempenho da sua construtora

Veja o que pode prejudicar a sua obra se você não planejá-la antes da execução.

1. Orçamento extremamente limitado

Um dos principais erros no planejamento de obra é contar com um orçamento incompatível com a dimensão da construção. É claro que, em determinados momentos, a construtora terá que trabalhar com um aporte financeiro limitado. Porém, é preciso repensar o projeto para não comprometer a qualidade — e quando falamos de “qualidade” na construção civil, também abordamos a segurança.

Outra questão é importante é quando lidamos com licitações públicas. Em muitos casos, a construtora estima um orçamento muito abaixo para ganhar o projeto. Para que o valor seja suficiente, terá que arcar com o prejuízo ou diminuir a qualidade da obra, o que pode acarretar problemas jurídicos à empresa.

O que fazer: não estipule um orçamento que comprometa a qualidade da obra. Mesmo que perca o cliente, é preferível conversar e explicar o porquê do valor do que comprometer a reputação de sua construtora com uma construção malfeita e, pior, colocar vidas em perigo.

2. Não elaborar um projeto

Entre profissionais que não trabalham em uma construtora, é até comum começar sem um projeto. Segundo pesquisa divulgada pelo Conselho de Arquitetura e Urbanismo (CAU) em 2022, 82% das moradias brasileiras são feitas sem o auxílio de um arquiteto ou engenheiro.

Não desenvolver um projeto traz uma série de problemas ao trabalho:

falta de ventilação natural, o que diminui o conforto térmico e aumenta a conta de energia elétrica;
erros dimensionais nos ambientes — cômodos de uso coletivo são maiores do que os individuais;
poucas tomadas ou problemas no projeto elétrico residencial;
erros com relação ao tipo de revestimento de paredes e pisos.

E esses são apenas alguns erros. Profissionais experientes sabem que os problemas podem ser muito maiores. Porém, empresas qualificadas e preocupadas com a segurança do cliente não podem cometer o mesmo erro.

O que fazer: todo planejamento só pode se iniciar com base em um projeto elaborado por um arquiteto ou engenheiro. Afinal, no final será preciso apresentar um ART ou RRT para a obra estar dentro da legalidade.

3. Usar materiais de baixa qualidade

Outro problema sério no planejamento de obra é escolher materiais que não ofereçam qualidade. Quando o orçamento é curto, a construtora precisa escolher produtos que ofereçam o melhor custo-benefício, mas sem comprometer a durabilidade da construção a curto prazo.

Além de comprometer a obra, a baixa qualidade dos materiais pode comprometer a entrega do seu trabalho e o orçamento. Um cimento ruim, por exemplo, comprometerá a estrutura da obra. Para compensar, você terá que:

adquirir cimento de qualidade maior, o que pesará no orçamento;
negociar com o fornecedor;
esperar a entrega.

É provável também que tenha que compensar a baixa qualidade de um produto com outro. Mais um exemplo: você pode adquirir um piso cerâmico de classe B, mas deverá compensar na argamassa e no trabalho de rejunte para assentá-la corretamente.

O que fazer: procure por marcas que, mesmo em produtos de nível inferior, ofereçam qualidade e bom custo-benefício.

Também explique ao cliente que os produtos terão mais necessidade de reparos. Assim, ele terá uma ideia do tempo de manutenção que cada área precisará — e não colocará a culpa no seu trabalho por um problema de orçamento.

4. Falta de mão de obra qualificada

Um problema macro no segmento de construção civil é a escassez de mão de obra qualificada. Segundo pesquisa da Fundação Getúlio Vargas divulgada em dezembro de 2024, 82,4% do setor tem dificuldade de encontrar e reter novos trabalhadores. Além disso, 70% dos empresários dizem não conseguir profissionais experientes.

O que fazer: o ideal é investir na qualificação interna, ou seja, em ensinar novos profissionais. Além de beneficiar tanto o trabalhador quanto a empresa, esse investimento ajuda a criar um relacionamento com o profissional e, consequentemente, a reter novos talentos.

Outra solução é investir em benefícios que façam a diferença na vida do profissional, como vale-alimentação, refeição, seguro de vida e outros recursos do tipo.

5. Manutenção constante

Como visto, boa parte dos erros no planejamento da obra tem como origem a falta de qualidade do material. Além de afetar a segurança dos trabalhadores e ocupantes da construção, o prejuízo também atrapalha na durabilidade. O cliente terá que fazer manutenções com muito mais frequência, o que pode impactar nos dias de trabalho.

Se o cliente for um lojista, outro prejuízo que pode ocorrer é no estoque. Imagine que o projeto é de uma loja de roupas. Em um misto de falta de mão de obra, erro no projeto e baixa qualidade de materiais, há um problema na parte hidráulica, que pode causar vazamentos na parede e molhar as peças.

O que fazer: novamente, converse com o cliente sobre a possibilidade de aumentar o orçamento para diminuir a quantidade de manutenções e economizar a longo prazo. Se não for possível, o melhor será repensar o projeto para caber no capital disponível.

6. Não ter um gestor de obra

A construtora pode contratar um arquiteto ou engenheiro para elaborar o projeto, mas para economizar, não o pagar para ser o gestor da obra. Porém, é fundamental contar com um profissional gabaritado para:

garantir que os operários usem equipamentos de proteção individual (EPIs) corretamente);
observar se o gasto de material segue o que foi estipulado no orçamento;
estabelecer qual a função de cada trabalhador na construção;
avisar sobre qualquer empecilho ou atraso na obra;
auxiliar profissionais em início de carreira;
verificar a qualidade do material;
elaborar o diário de obras;
fazer treinamentos.

Apenas profissionais capacitados, como engenheiros e arquitetos, podem atuar como gestor de obras.

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Boa parte dos erros de planejamento de obra é descoberta logo no começo dos trabalhos. Graças ao diário de obras, você descobre se o problema é na qualidade dos materiais, na falta de EPIs ou na escassez de mão de obra, por exemplo.

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