Administração de Obras

Administrar obras é uma tarefa que exige conhecimento de técnicas de gestão, e no caso de construção civil, são diversos pontos a serem considerados. 

Uma administração otimizada é capaz de poupar tempo e reduzir os custos relacionados à obra. Fique aqui para ver as dicas que te ajudarão nesse processo!

O que é Administração de Obras? 

A Administração de Obras ou Gestão de Obras tem como objetivo entregar o projeto final dentro do prazo, orçamento e qualidade esperada. Quando feita com as ferramentas e estratégias corretas, ela previne problemas futuros relacionados às diversas áreas que fazem uma obra acontecer. 

Geralmente, a administração de obras é divida em 4 pontos principais, são eles: 

RH (Recursos Humanos)

Os Recursos Humanos (RH) desempenham um papel crucial na administração de obras, especialmente considerando a complexidade e o dinamismo desse tipo de projeto. As principais funções do RH são: recrutamento e seleção de colaboradores; monitorar o desempenho dos funcionários; cuidar da parte burocrática e gestão de conflitos.

Fornecedores

O contrato de fornecedores internos e externos é uma das principais partes da administração de obras. A busca por melhor custo-benefício e contratações define os custos e qualidade do serviço.

Despesas Financeiras

A administração de despesas financeiras em obras é fundamental para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento planejado, evitando desperdícios e atrasos. Um bom controle financeiro envolve o planejamento detalhado de todos os custos, incluindo materiais, mão de obra, equipamentos, serviços terceirizados e imprevistos. 

É necessário acompanhar de perto o fluxo de caixa, registrando as entradas e saídas de recursos, para assegurar que os pagamentos sejam feitos em dia, evitando multas ou a interrupção da obra. 

Outro ponto crucial é o monitoramento constante dos gastos à medida que a obra avança. Isso permite que se identifiquem desvios do orçamento original e se tomem medidas corretivas antes que os custos saiam do controle. Ferramentas de gestão financeira, como planilhas ou softwares específicos, podem ajudar a projetar o custo final da obra com mais precisão. 

Controle de Qualidade

Existem diversas formas de manter o controle de qualidade durante a administração de uma obra. Na construção civil é um processo essencial para garantir que todas as etapas de um projeto sejam executadas de acordo com os padrões técnicos, normativos e de segurança exigidos. 

Envolve a verificação contínua de materiais, métodos de construção, execução de serviços e conformidade com o projeto, garantindo que as especificações sejam seguidas corretamente

Esse controle busca prevenir erros, retrabalhos e desperdícios, além de assegurar a durabilidade e segurança das edificações. Com inspeções periódicas e testes específicos, o controle de qualidade contribui para a entrega de obras com excelência, minimizando riscos e aumentando a satisfação do cliente.

4 dicas para um Administração de Obras com sucesso! 

Mas afinal, como otimizar a administração de obras? Separamos 4 dicas essenciais aqui!

Escopo do Projeto 

Definir bem o escopo de um projeto na construção civil é essencial para garantir que todas as partes envolvidas tenham uma compreensão clara e detalhada do que será entregue, dos objetivos e das expectativas. Um escopo bem definido ajuda a evitar ambiguidades, mudanças de última hora e retrabalhos, que podem gerar atrasos e aumento de custos. 

No escopo precisa estar incluído informações como cronogramas, recursos, materiais e a qualidade esperada do trabalho, além de destacar o que não faz parte do escopo, evitando mal-entendidos. Com isso, a equipe de execução pode planejar de forma eficiente, reduzindo riscos e assegurando que o projeto seja concluído dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados.

Planejamento 

O planejamento é uma parte de extrema importância, pois toda a administração da obra gira em torno dele. O responsável pela gestão precisa definir bem todas as etapas e os insumos necessários para a execução das mesmas.

A ausência do planejamento, dificulta a organização interna do projeto e compromete os resultados futuros!

Gestão de Riscos 

A gestão de riscos na administração de uma obra é crucial para antecipar, avaliar e mitigar possíveis problemas que possam impactar o andamento da obra. Riscos como atrasos no cronograma, aumento inesperado de custos, falhas na entrega de materiais, problemas climáticos são comuns nesse setor. 

Através da identificação precoce desses riscos, é possível planejar medidas preventivas e de contingências, garantindo maior controle sobre as variáveis que podem comprometer o sucesso do projeto.

Além disso, uma boa gestão de riscos contribui para a saúde financeira do projeto, minimizando desperdícios e evitando gastos excessivos com correções ou retrabalhos. Ela também melhora a segurança dos trabalhadores, já que medidas preventivas são implementadas para evitar acidentes e assegurar o cumprimento das normas de segurança. 

Software: um aliado perfeito!

O uso de softwares é a melhor opção para que a administração de obra seja feita com excelência. A automatização facilita a organização de dados, visualização macro e micro das informações e rapidez. Além disso, traz transparência para todos os envolvidos no projeto em questão.

O App Diário de Obras veio para simplificar ainda mais esse processo, nunca foi tão fácil fazer Relatório Diário de Obra (RDO). Tornando prático e simples acompanhar em tempo real o dia a dia da obra, é a escolha certa para quem quer fazer uma gestão de obras de qualidade!