Gestão de pessoas em obras

A gestão de pessoas em obras é uma das bases fundamentais para garantir o sucesso de um empreendimento, independente de seu porte. Ela envolve o controle cuidadoso dos recursos humanos, incluindo colaboradores diretos, temporários e até equipes terceirizadas, garantindo que todos estejam capacitados e motivados para suas funções.

Na construção civil, a produtividade e a qualidade dependem diretamente dos colaboradores. Esses profissionais necessitam de treinamento, boa comunicação e um ambiente de trabalho bem organizado para desempenharem suas funções. 

Com uma gestão eficaz, é possível reduzir custos, aumentar a produtividade e assegurar o cumprimento dos prazos, mesmo em contextos complexos e com alta taxa de terceirização. Acompanhe e descubra por que e como fazer a gestão de pessoas em uma obra!

Relação entre gestão de obras e gestão de pessoas

A gestão de obras é o conjunto de práticas e metodologias que visam garantir a execução eficiente de um projeto de construção, organizando tarefas, controlando prazos e orçamentos, e assegurando a qualidade dos serviços prestados. 

Ela se concentra na coordenação das atividades diárias do canteiro de obras, alinhando todos os elementos necessários para o cumprimento das etapas do cronograma definido, desde a mobilização de recursos até a entrega final do empreendimento.

Por outro lado, a gestão de pessoas se refere ao controle e à valorização do capital humano envolvido no projeto. Na construção civil, a gestão de pessoas é crucial, pois a produtividade e a qualidade dos serviços executados dependem diretamente das habilidades e do comprometimento dos trabalhadores, sejam eles fixos, temporários ou terceirizados.

Assim, enquanto a gestão de obras foca na eficiência operacional e na execução do projeto, a gestão de pessoas assegura que os indivíduos responsáveis por essa execução estejam devidamente capacitados e motivados, criando uma sinergia necessária para o sucesso do empreendimento. 

Essa interdependência entre as duas gestões é fundamental para otimizar recursos, reduzir custos e garantir a qualidade na entrega dos projetos.

Como fazer a gestão de pessoas em obras? 

Veja algumas estratégias e práticas essenciais que auxiliam na implementação de uma gestão de pessoas eficiente em canteiros de obras:

Mantenha uma comunicação clara e aberta

A comunicação eficaz é um dos pilares de uma boa gestão de pessoas na construção civil. Estabeleça canais de diálogo acessíveis para que todos possam receber instruções, esclarecimentos e atualizações sobre o andamento do projeto. 

Evite ruídos, pois a falta de informação pode resultar em retrabalho e erros de execução. Uma comunicação aberta, onde os colaboradores também possam dar feedbacks e compartilhar opiniões, cria um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo.

Delegue funções e tarefas de forma estratégica

Cada membro da equipe possui habilidades e pontos fortes que podem ser explorados para o bem do projeto. Identifique as competências de cada colaborador e atribua funções de acordo com suas aptidões e experiências. 

Uma distribuição bem planejada das tarefas não só melhora a eficiência, como também evita sobrecarga e conflitos entre os colaboradores.

Estabeleça metas claras e mensuráveis

Definir metas objetivas ajuda a equipe a entender o que se espera de cada etapa do projeto. Além disso, metas bem estabelecidas motivam a equipe, pois eles podem visualizar seu progresso e impacto no resultado final.

Com objetivos claros, é mais fácil avaliar a produtividade e a qualidade do trabalho ao longo do tempo, o que permite ao gestor identificar problemas e ajustar estratégias antes que comprometam o cronograma ou o orçamento. 

Invista na capacitação e atualização da equipe

Oferecer treinamentos e capacitações é uma das formas mais eficazes de promover uma gestão de pessoas de sucesso. As mudanças no projeto são comuns em obras, então manter a equipe atualizada evita problemas de execução e retrabalho. 

A capacitação contínua, seja em segurança, técnicas de construção ou uso de ferramentas e equipamentos, valoriza o colaborador e garante que ele esteja preparado para realizar suas tarefas com segurança e qualidade.

Priorize a segurança no canteiro de obras

Segurança é um dos fatores mais críticos na gestão de pessoas em obras. Garanta o uso adequado dos Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e a conformidade com protocolos de segurança. Um canteiro de obras seguro reflete o respeito da empresa pelos colaboradores, além de reduzir o tempo de afastamento e os custos com incidentes.

A realização de inspeções periódicas e a adoção de medidas de proteção específicas para cada etapa ajudam a evitar acidentes e a manter o ambiente de trabalho seguro. 

Construa um clima organizacional positivo

Um ambiente de trabalho saudável e agradável contribui para a motivação e o bem-estar dos colaboradores. Incentive a integração e o trabalho em equipe, promovendo uma cultura organizacional onde cada colaborador se sinta parte do projeto. Esse ambiente positivo reflete diretamente no desempenho dos profissionais e no clima geral da obra.

Realize análises de desempenho e avaliações periódicas

O acompanhamento regular do desempenho dos colaboradores é fundamental para ajustar processos e promover o crescimento da equipe. Realizar avaliações periódicas (feedback) permite ao gestor identificar pontos de melhoria e reconhecer o trabalho bem executado, reforçando o engajamento dos profissionais.

Conheça sua equipe de trabalho

Para uma gestão de pessoas eficiente, é essencial que o gestor conheça as características e necessidades individuais de seus colaboradores. Além de promover a delegação de tarefas de acordo com as habilidades de cada um, esse conhecimento permite um suporte mais personalizado e uma relação mais próxima entre gestor e equipe.

Por que fazer gestão de pessoas em obras? 

Fazer uma gestão de pessoas eficaz em obras não só agrega valor à execução do projeto, como contribui de maneira significativa para o crescimento e a estabilidade do negócio. 

Primeiramente, o gerenciamento de pessoas garante uma equipe mais segura, capacitada e produtiva. Esse alinhamento contribui para a diminuição de acidentes e retrabalho, promovendo um ambiente de trabalho mais protegido e menos suscetível a perdas, o que reflete diretamente na redução de custos e prazos.

Além disso, a satisfação dos colaboradores é um ponto essencial. Um ambiente onde a comunicação é clara e as expectativas estão alinhadas faz com que a equipe se sinta valorizada e motivada a entregar seu melhor.

Tal engajamento leva ao aumento da produtividade e da retenção de talentos, o que reduz a rotatividade e os custos com novas contratações. Ao reter profissionais qualificados, a obra ganha em consistência e qualidade.

Por fim, a gestão de pessoas impacta positivamente a utilização dos recursos disponíveis. Com um planejamento bem estruturado, as tarefas são delegadas com precisão, aproveitando ao máximo as competências individuais e evitando desperdícios.

Tudo isso fortalece a competitividade da empresa no mercado, melhorando a excelência do serviço e a satisfação do cliente. Portanto, a gestão de pessoas em obras é uma ferramenta estratégica, tanto para garantir a qualidade do projeto quanto para o sucesso financeiro e a reputação da construtora.

O App Diário de Obra contribui para a gestão de pessoas a partir dos registros da execução da obra através das atividades realizadas, mão de obra utilizada e ocorrências no canteiro, de forma prática e rápida através do celular. Desta forma, é possível fortalecer e tornar ainda mais efetiva a gestão de obras!